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Te brindaré un conjunto de preguntas definidas, que deberás preparar antes de nuestro primer encuentro: Situación financiera, plan de negocios, inversiones realizadas, rentabilidad promedio, ciclo de vida de tu cliente, ingreso promedio por cliente; así como la conformación y formación de los actores dentro de tu organización.
Los números de cada empresa pueden ser una representación fría de la situación y proyección de tu negocio. Pero cuando los evaluamos de manera dinámica, interactiva y simulamos las posibilidades futuras nos brindarán una ventaja: Adelantarnos y prepararnos para crecer. Vamos a descubrir los puntos de apalancamiento y los cuellos de botella de tu negocio
Los planes genéricos que suelen ofrecer los consultores pueden adaptarse a industrias específicas. Quiero ir mucho más allá de eso. El plan que vamos a construir juntos va a ser como una prenda hecha a medida, se ajusta exactamente a tu situación actual, a tu competencia, a tus posibilidades y a la velocidad que estés dispuesto a escalar tu negocio.
Los proceso de mentoría 1 a 1 tienen una duración mínima de 5 encuentros, pero si en la evaluación descubrimos que tenemos todos los elementos (internos y externos) para escalar, podemos avanzar en una implementación total de inmediato. No necesitas un equipo 100% preparado, podés delegar gran parte de esta tarea en el nuestro mientras armamos la estructura que…
